現在的彎頭工廠基本上就是這樣的關鍵是現在是一個計劃經濟，第一，那也是沒有這么大的銷量生意比較蕭條，所以拿彎頭工廠一般的都是根據銷售跑來的合同，然后再進行生產的，當然了，有的時候一些常規的產品還是有現貨的，但是稍微的，不是常規的產品就不進行生產就不進行庫存了，這也是為了我們更好的為用戶服務也是為好的更好的把我們的庫存減少到最少。現在來闖關的基本上都把這個壓縮，基建項目作為一個重點，所以現在蓋樓房的比較少，用到的一些建筑材料也相應的比較少這是一個相輔相成的事情，作為我們的本土工廠來說，我們希望的是生產的事一天都不停但是呢，現在也沒有辦法，因為沒有這么大的銷售量了，這是國家的一個宏觀調控作為我們只能在這樣的一個宏觀調控中把自己的彎頭生產做到最好。這幾年饅頭產品的生產量以及銷售數量是逐年的劇減，這是一個不爭的事實，這也是擺在我們眾多的彎頭工廠面前的一個問題，到底是何去何從？是迎著困難，迎頭而上還是說順流而下，這都是彎頭工廠的一個抉擇問題。彎頭工廠已經存在這么多年了，我們是努力的適應這個社會努力的適應了我們的這個生產以及銷售的情況所以說現在做到與社會同步我們基本上補庫存什么產品的？這也是彎頭工廠為自己的發展所做出來的一個重要決定。我們也想生意好做，生產的產品在我們的倉庫中有大量的庫存的。但是想的沒有現實冷酷的。現實就是不能存很多的產品的。
        其實一些常用的規格還是有一此的倉庫的庫存的。如果說一點庫存也沒有，這樣的事情也不現實。只是現在的彎頭工廠有一個上限和下限的。現在盡量的是下限。意思就是說夠用就行了。沒有必要存上很多的產品。第一是現在的鋼材的變化非常大，價格不穩定，這是一個主要的因素。再一個說實在的就是彎頭產品的銷售的數量也是有所減少的。為了節約各類的開支和能源，所以我們盡量的做到彎頭合同生產化。